Nuestra historia
Exec Mentor Edge nació en 2017 en Bilbao. La fundadora, Elena Aguirre, llevaba 14 años en dirección general de empresas industriales del País Vasco cuando decidió dedicarse a lo que más le gustaba de su trabajo: ayudar a otros directivos a pensar con más claridad antes de actuar.
Los primeros dos años trabajó sola, con cinco clientes al trimestre. En 2019 se incorporó Andoni Etxebarria, que venía de dirigir el área de personas de un grupo logístico con 800 empleados. Y en 2021 se sumó Patricia Vidal, especialista en transiciones de liderazgo y antigua directora de desarrollo de talento en una multinacional farmacéutica.
Hoy atendemos a unos 35 directivos al año. No buscamos crecer mucho más: preferimos mantener un número de clientes que nos permita dedicar atención real a cada proceso. Cada coach lleva como máximo 12 clientes simultáneos.
El equipo
Cada coach tiene al menos 12 años de experiencia en puestos directivos antes de dedicarse al coaching. Esa experiencia no es un adorno en el currículum: es lo que nos permite entender rápidamente los dilemas que vives como directivo, sin necesitar tres sesiones para comprender tu contexto.
Elena Aguirre
Fundadora y coach ejecutiva
14 años como directora general en el sector industrial. Certificada PCC por la International Coaching Federation. Especialista en liderazgo en entornos de alta presión y gestión de comités de dirección.
Andoni Etxebarria
Coach ejecutivo
Dirigió el área de personas de un grupo logístico con 800 empleados durante 9 años. Formado en coaching sistémico por el Instituto Europeo de Coaching. Su foco: gestión de conflictos en equipos directivos y desarrollo de mandos intermedios que ascienden a dirección.
Patricia Vidal
Coach ejecutiva
12 años en dirección de talento en una multinacional farmacéutica, con responsabilidad sobre programas de liderazgo en 6 países. Certificada ACC por la ICF. Se especializa en transiciones de rol: primeros 90 días en un puesto nuevo, preparación para el salto a CEO o consejero delegado.
Nuestros valores
No son frases decorativas. Son criterios que usamos para decidir a qué clientes aceptamos, cómo estructuramos las sesiones y cuándo decimos que no.
Confidencialidad absoluta
Lo que se dice en la sesión se queda en la sesión. Si tu empresa paga el proceso, acordamos por escrito qué información general (nunca contenido de conversaciones) se comparte con el sponsor. Esto no es negociable.
Honestidad directa
Te diremos lo que observamos, aunque no sea cómodo. Un coach que solo valida lo que ya piensas no te aporta nada. Nuestro trabajo incluye hacer preguntas incómodas y señalar patrones que quizá prefieras no ver.
Resultados medibles
Cada proceso tiene objetivos definidos con indicadores. Si a las cuatro sesiones no hay progreso, lo hablamos abiertamente. Preferimos cerrar un proceso a tiempo que alargarlo sin sentido.
Límite de clientes
Cada coach atiende un máximo de 12 clientes a la vez. Esto nos permite preparar cada sesión, revisar notas anteriores y estar disponibles por correo entre sesiones cuando surge algo urgente.
Credenciales y formación
Los tres coaches del equipo están certificados por la International Coaching Federation (ICF), que es la acreditación más reconocida en el sector a nivel global. Elena tiene el nivel PCC (Professional Certified Coach), que requiere un mínimo de 500 horas documentadas de coaching. Andoni y Patricia tienen el nivel ACC (Associate Certified Coach), con más de 100 horas cada uno.
Nos formamos de manera continua. En 2024, Elena completó un programa de coaching de equipos en INSEAD. Andoni se certificó en Hogan Assessments para incorporar evaluaciones de personalidad en los procesos. Patricia cursó un módulo de neurociencia aplicada al liderazgo en la Universidad de Deusto.
Todos los coaches reciben supervisión mensual de un supervisor acreditado, como exige el código ético de la ICF. Esto garantiza que nuestro trabajo se revisa y mejora de forma continua.